同行互损是一个无法避免的问题，　竞争虽然残酷，但更残酷的是老板们对待竞争的处理方式，比如说某个新店开业，只要上了点评，一定会有匿名且奇奇怪怪的一星差评，非常明显，但为什么常规竞争非要和恶意竞争划上等号呢？

PS：这里并非说新店的差评都是同行写的，这方面各位门店管理者可自行评估。

再比如说A店做酸辣粉，B店也做酸辣粉，C店在装修，AB两店知道了C店也要做酸辣粉后，大多情况下，AB两店就把C店化为对手和敌人一列。

什么叫对手？对手就是站在一起抢一样的顾客。但对手也可以是朋友，甚至可以是一家人，如淘宝、天猫、聚划算……又如雷军说的，华为是小米的友商。

对手和敌人的区别在于：对手可以携手，而敌人是要被消灭的。

在商业竞争中，一个新来的邻居，你当他是对手还是敌人，这非常重要。

1、对手是磨刀石，在于磨砺；敌人是对碰，在于互伤

两家都是火锅店，如果是对手，可以进行对比，如看对方有哪些强过自己的优势？如果有，那么应对方式是抄袭还是模仿，这倒无所谓，反正拿来用就得了，当然能做出差异化更好。

如果当邻居是敌人，那自然大门高高关起。实际上，在竞争中斗气，这对两家(多家)都没有任何好处，问题还在于竞争是一对多，如果把所有店都当成敌人，今天打赢某个餐饮小白，隔天来个牛逼的品牌店自己也要玩完。

2、从对手升维到友商，构建“共同吃肉的繁荣圈”

对手是一个比较“暧昧”的关系，双方可以自发互相磨刀，而携手的前提是做到了互相认同。

老板们不需要把所有人都当对手，但最好是能找到可以共同携手的品牌，如莱得快等产品线丰富的品牌。

直面竞争有一个真相：千万别陷入恶性竞争的困局，同行不一定是对手，也可以做友商，但千万别成为各自的敌人。